A seguito dell’accelerazione dei cambiamenti tecnologici, la parola chiave più importante in un futuro che richiede flessibilità è la digitalizzazione. Questa rivoluzione impone bisogni di upskilling e reskilling delle risorse umane, rendendo cruciale colmare il divario tra talenti e tecnologia. In una fase di profonda trasformazione, quindi, i cambiamenti coinvolgeranno tanto le aziende quanto chi lavora.
La sfida degli anni a venire consiste nel riuscire sviluppare un sapere integrato fra diversi skill set: data analytics, informatica e intelligenza artificiale devono diventare elementi centrali dell’attività aziendale. Per mantenere un vantaggio competitivo, sarà sempre più necessario investire in competenze trasversali. La forza lavoro esistente dovrà aggiornarsi, acquisendo nuove competenze.
Digitalizzazione e nuovi modelli di business
Durante questo periodo di transizione, l’azienda dovrà concentrarsi sul perfezionamento delle competenze, la formazione sulla gestione del cambiamento e la leadership trasformazionale. Saranno cruciali gli investimenti in IT e ICT, trovando esperti capaci di progettare e gestire sistemi, ma anche inserire in azienda figure “nuove” come i social media marketer, configuratori web e sviluppatori di piattaforme di e-commerce. Saranno essenziali ruoli organizzativi interfunzionali che approfondiscano i collegamenti produttivi fra ingegneri, pianificatori di infrastrutture e governi.
Con la crescita di nuovi modelli di business, diventa fondamentale un’efficace gestione delle risorse umane. La mobilità professionale e i ruoli di transizione saranno aree di interesse centrale, mentre la formazione interculturale acquisirà sempre maggiore importanza a tutti i livelli.
In conclusione, l’industria sta attraversando una trasformazione completa. Se da un lato questa è una sfida, vista la velocità e la portata del cambiamento, è anche un’opportunità in grado di aprire nuove prospettive e opportunità, a patto di rendere la digitalizzazione un cardine centrale della propria attività.
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